Retrospective with Agile Teams
Agile work teams use retrospectives to improve their collaboration and performance. Agility lives from the learning process that leads to improvement, as every team has the task of
Organisational Development for the VUCA World
Volatile, uncertain, complex and ambiguous. We need first to understand the VUCA characteristics of our world today in order to be able deal with them successfully. In this series
Leadership and Virtual Teams
“Leading” virtual teams has little to do with the classic role of leadership. We can hardly guarantee the productivity of self-employed workers with specifications and controls
Feedback Processes and Non-Violent Communication
In the agile working world, work is managed through communication in teams. Effective communication needs a certain level of respect and appreciation, transparency and clarity in o
Compassionate Leadership
Teams doing work through agile collaboration manage their themselves through communication in a social process. They discuss work and dependencies in stand-up meetings they jointly
Advising and Facilitating Agile Transformation
The age of top-down change projects is over. Our organizations have become too complex to be managed entirely from above, as we can neither reliably predict their goals nor the pat
Team-Retrospektive mit agilen Teams – Praxisworkshop
Agile Arbeitsteams nutzen Retrospektiven zur Verbesserung ihrer Zusammenarbeit und ihrer Leistung. Agilität lebt vom Lernprozess der zur Verbesserung führt, da jedes Team den Auf
Organisationsentwicklung für die VUCA-Welt
Volatil, unsicher, komplex und uneindeutig, die VUCA-Merkmale unserer heutigen Welt müssen wir verstehen, um mit ihnen erfolgreich umzugehen. In dieser Trainingsreihe begleiten wi
Kanban in der Praxis anwenden
Kanban heißt auf Japanisch „Signalkarte“. Auf einem Kanbanboard werden diese Signalkarten eingesetzt, um Arbeit sichtbar zu machen. Nur wenn wir sehen, was wir tun, können wi
Applying Kanban in Practice
Kanban means “signal card” in Japanese. These signal cards are used on a Kanban board to make work visible. Only when we see what we are doing can we identify bottlenecks and i
Führung in virtuellen Teams – Training
Virtuelle Teams zu „führen“ hat mit der klassischen Rolle der Führung wenig zu tun. Wir können die Produktivität von selbstständigen Mitarbeitern kaum mit Vorgabe und Kont
Feedback-Prozesse und gewaltfreie Kommunikation – Training
Arbeit wird in der agilen Arbeitswelt durch Kommunikation in Teams gemanagt. Diese Kommunikation braucht ein gewisses Niveau an Respekt und Wertschätzung, Transparenz und Klarheit
Einzelcoaching
Angesichts der dynamischen Entwicklungen des 21. Jahrhunderts stehen Führungsteams- und verantwortliche vor der Herausforderung, ihre beruflichen Beziehungen neu zu denken. Währe
Compassionate Leadership
Bei der agilen Zusammenarbeit regeln Teams ihre Leistung durch Kommunikation im sozialen Prozess von alleine. Arbeitsprozesse werden in Stand-Up-Meetings untereinander besprochen u
Agile Transformation Beraten und Moderieren
Das Zeitalter der Top-Down Veränderungsprojekte ist vorbei. Unsere Organisationen sind zu komplex für solche Vorgehensweisen geworden. Denn wir können weder die Ziele, noch den