Themenbereiche
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Ob Executive Coaching, Organisations- oder Talent-Entwicklung: Tom Klein weitet die Grenzen Ihres Unternehmens merklich. Dabei greift der frühere Universitätsdozent auf über 30 Jahre Praxiserfahrung zurück und arbeitet auf dem neuesten Stand der Organsiationsentwicklung und mit den modernsten Ansätzen in der Entwicklungspsychologie.
Coaching
Executive Team Coaching
Angesichts der dynamischen Entwicklungen des 21. Jahrhunderts stehen Führungsteams- und verantwortliche vor der Herausforderung, ihre beruflichen Beziehungen neu zu denken. Während früher Individuen, Hierarchien und Abhängigkeiten im Vordergrund standen, wird heute netzwerkübergreifend interagiert – genau der richtige Ansatz, Innovationen erfolgreich zu lancieren und den rapiden Wandel zu meistern.
Für einen harmonischen Übergang benötigen Executive Teams und Führungskräfte vermehrt Auszeiten – um zu reflektieren, wie sie den Herausforderungen der Digitalisierung und Globalisierung begegnen, gleichzeitig eigene Ziele verfolgen und das Unternehmen durch die Veränderung führen. Dabei merken sie, dass ihre persönlichen Beziehungen untereinander den neuen Managementstil wesentlich beeinflussen – bestenfalls im positiven Sinne.
Für einen harmonischen Übergang benötigen Executive Teams und Führungskräfte vermehrt Auszeiten – um zu reflektieren, wie sie den Herausforderungen der Digitalisierung und Globalisierung begegnen, gleichzeitig eigene Ziele verfolgen und das Unternehmen durch die Veränderung führen. Dabei merken sie, dass ihre persönlichen Beziehungen untereinander den neuen Managementstil wesentlich beeinflussen – bestenfalls im positiven Sinne.
Gerne unterstütze ich Ihr Executive Team und einzelne Führungskräfte:
Oft helfe ich bereits damit, dass ich Ihrem Team die aktuellen Business-Herausforderungen – Stichworte: Digitalisierung und Globalisierung – aufzeige. Anschließend arbeite ich mit Ihrem Team daran, innerhalb der Organisation ein Netzwerk aufzubauen. Gemeinsam entwickeln wir Führungsmodelle, die eine produktive Netzwerkdynamik bewirken.
- Change-Faktor Nr. 1: Wir definieren gemeinsam eine interne Kultur der Zusammenarbeit und des Vertrauens. Unternehmensbereiche, die von durchgängigen Wertschöpfungsprozessen profitieren, werden reorganisiert.
- Change-Faktor Nr. 2: Ich bereite Ihr Team darauf vor, Prozesse agil und kollaborativ zu begleiten. Spezialisierte Kollegen aus meinem Netzwerk unterstützen mich dabei.
Agile Transformation
Das Zeitalter der Top-Down Veränderungsprojekte ist vorbei. Unsere Organisationen sind zu komplex für solche Vorgehensweisen geworden. Denn wir können weder die Ziele, noch den Weg zuverlässig vorhersagen, um eine Planung für andere Menschen vorzunehmen.
Heute leben wir im Zeitalter des „Co-Creation“, in dem wir alle zusammen unsere Situation betrachten und besprechen, Veränderungsbedarf erkennen, Empfehlungen aus allen Bereichen der Organisation einladen und bewerten, und gemeinsam Handlungen formulieren und umsetzen.
Organisationen transformieren sich selbst, um sich auf die Anforderungen ihrer Kunden auszurichten. Sie durchlaufen diesen Prozess nicht nur einmal, sondern sie befinden sich in der ständigen Anpassung und Neuerfindung, um mit den Veränderungen in der Welt mitzuhalten.
Obwohl der Transformationsprozess prinzipiell von innen kommen muss, kommt er ohne Begleitung und Betreuung weder in Gang noch zu Ergebnissen. Er braucht einen Auslöser und die Arbeit von Moderatoren, die dem sozialen Prozess der Transformation einen Rahmen geben.
In dieser Trainingsreihe begleiten wir ihre Transformations-Agents und -Moderatoren, als auch ihre Führungskräfte und Teams in ihrem Lernprozess auf dem Weg ihrer Transformation. Wir zeigen ihnen das Handwerkszeug der Transformation, von OKR’s über digitale Whiteboards und Kanban, um die Transformation in lebendigen Prozessen und Strukturen Halt zu geben.
Wir trainieren die Moderations- und Kommunikationsfähigkeit, die bei Begleitern von Transformationsprozessen vorausgesetzt werden.
Vor allem gehen wir in die tiefere Selbstreflexion miteinander, um im Coaching und in der Supervision den Akteuren in ihrem Lernprozess Halt und Orientierung zu geben und zu stärken.
Das Zeitalter der Top-Down Veränderungsprojekte ist vorbei. Unsere Organisationen sind zu komplex für solche Vorgehensweisen geworden. Denn wir können weder die Ziele, noch den Weg zuverlässig vorhersagen, um eine Planung für andere Menschen vorzunehmen.
Heute leben wir im Zeitalter des „Co-Creation“, in dem wir alle zusammen unsere Situation betrachten und besprechen, Veränderungsbedarf erkennen, Empfehlungen aus allen Bereichen der Organisation einladen und bewerten, und gemeinsam Handlungen formulieren und umsetzen.
Organisationen transformieren sich selbst, um sich auf die Anforderungen ihrer Kunden auszurichten. Sie durchlaufen diesen Prozess nicht nur einmal, sondern sie befinden sich in der ständigen Anpassung und Neuerfindung, um mit den Veränderungen in der Welt mitzuhalten.
Obwohl der Transformationsprozess prinzipiell von innen kommen muss, kommt er ohne Begleitung und Betreuung weder in Gang noch zu Ergebnissen. Er braucht einen Auslöser und die Arbeit von Moderatoren, die dem sozialen Prozess der Transformation einen Rahmen geben.
In dieser Trainingsreihe begleiten wir ihre Transformations-Agents und -Moderatoren, als auch ihre Führungskräfte und Teams in ihrem Lernprozess auf dem Weg ihrer Transformation. Wir zeigen ihnen das Handwerkszeug der Transformation, von OKR’s über digitale Whiteboards und Kanban, um die Transformation in lebendigen Prozessen und Strukturen Halt zu geben.
Wir trainieren die Moderations- und Kommunikationsfähigkeit, die bei Begleitern von Transformationsprozessen vorausgesetzt werden.
Vor allem gehen wir in die tiefere Selbstreflexion miteinander, um im Coaching und in der Supervision den Akteuren in ihrem Lernprozess Halt und Orientierung zu geben und zu stärken.
- Workshop 1: Das Transformationsteam konstituieren
- Workshop 2: Eine Transformationschoreographie entwickeln und begleiten
- Workshop 3: OKR’s mit anderen entwickeln und moderieren
- Workshop 4: Lean, Kanban und Scrum verstehen und moderieren
- Workshop 5: Design Thinking Sprints entwickeln und moderieren
- Workshop 6: Reviews und Retrospektiven entwickeln und moderieren
- Workshop 7: Coaching und Mentoring verstehen und mit anderen praktizieren
- Workshop 1: Das Transformationsteam konstituieren
- Workshop 2: Eine Transformationschoreographie entwickeln und begleiten
- Workshop 3: OKR’s mit anderen entwickeln und moderieren
- Workshop 4: Lean, Kanban und Scrum verstehen und moderieren
- Workshop 5: Design Thinking Sprints entwickeln und moderieren
- Workshop 6: Reviews und Retrospektiven entwickeln und moderieren
- Workshop 7: Coaching und Mentoring verstehen und mit anderen praktizieren
Dabei unterstütze ich Ihre vernetzte Organisation:
Freuen Sie sich auf zwei- bis fünftägige internationale Netzwerk-Meetings, häufig auf einer jährlichen Basis. Die 15 bis 150 Teilnehmer tauchen in Themen wie „Digitalisierung im Business“, „Industrie 4.0“, „Intelligente Assistenten“ und „Augmented Reality“ ein – sie entwerfen gemeinsam Strategien, diesen Herausforderungen zu begegnen. Die Meetings ermöglichen persönliches Netzwerken und einen fruchtbaren Wissensaustausch. In Arbeitsgruppen werden Strategie- und Führungskompetenzen zusammengeführt und auf die Aufgaben des Unternehmens angewendet.
Ihr Netzwerk diskutiert mit meiner Unterstützung:
- wie es Innovationen ins Unternehmen tragen kann.
- was die Organisation aus abteilungsübergreifenden Kundenfeedbacks lernen kann.
- welche IT- und Techniktrends in der Produktentwicklung eine Rolle spielen.
- wie Sie ein attraktiver Arbeitgeber werden oder bleiben.
- wie Ihr Unternehmen über seine Grenzen hinauswachsen und gleichermaßen auf Gefahren für sein Geschäftsmodell reagieren kann.
Bei diesen und vielen weiteren Fragen stehe ich Ihrem Netzwerk zur Seite. Teilen Sie mir Ihre Bedürfnisse mit.
Dabei unterstütze ich Ihre vernetzte Organisation:
Freuen Sie sich auf zwei- bis fünftägige internationale Netzwerk-Meetings, häufig auf einer jährlichen Basis. Die 15 bis 150 Teilnehmer tauchen in Themen wie „Digitalisierung im Business“, „Industrie 4.0“, „Intelligente Assistenten“ und „Augmented Reality“ ein – sie entwerfen gemeinsam Strategien, diesen Herausforderungen zu begegnen. Die Meetings ermöglichen persönliches Netzwerken und einen fruchtbaren Wissensaustausch. In Arbeitsgruppen werden Strategie- und Führungskompetenzen zusammengeführt und auf die Aufgaben des Unternehmens angewendet.
Ihr Netzwerk diskutiert mit meiner Unterstützung:
- wie es Innovationen ins Unternehmen tragen kann.
- was die Organisation aus abteilungsübergreifenden Kundenfeedbacks lernen kann.
- welche IT- und Techniktrends in der Produktentwicklung eine Rolle spielen.
- wie Sie ein attraktiver Arbeitgeber werden oder bleiben.
- wie Ihr Unternehmen über seine Grenzen hinauswachsen und gleichermaßen auf Gefahren für sein Geschäftsmodell reagieren kann.
Bei diesen und vielen weiteren Fragen stehe ich Ihrem Netzwerk zur Seite. Teilen Sie mir Ihre Bedürfnisse mit.
Vorträge
Tom Klein bewegt mit seinen Worten nicht nur Menschen, sondern auch Organisationen. Wenn er sich einschaltet, wird er zum Katalysator: Das System um Sie herum beginnt, sich zu verändern.
Der erfahrene Berater löst alte Muster, stößt kreatives Denken an und zeigt innovative Wege auf. Er weiß: Neue Möglichkeiten entstehen, wenn Sie Ihr Potenzial entfalten.
Der Keynotespeaker hat ein außergewöhnliches Talent, die Aufmerksamkeit seines Publikums bedingungslos zu fesseln – gerade wenn er die leiseren Töne anschlägt. Vom ersten Moment an baut sich eine besondere Verbindung zu den Zuhörern auf, die bis zur letzten Minute bestehen bleibt – und weit darüber hinaus. Tom Kleins Vorträge bewirken nachhaltige Veränderungen. Sein Credo: Es ist immer mehr möglich, als gedacht.
Gerade für Unternehmen, die im Globalisierungszeitalter international aufgestellt sind oder sich aufstellen wollen, sind Tom Kleins Vorträge perfekt geeignet. Er stößt konsequent die Veränderungen an, die es braucht. Mit seinem interkulturellen Erfahrungsschatz hilft Ihnen der Deutsch-Kanadier, sich in einem internationalen Umfeld optimal aufzustellen.
Ob auf Deutsch oder Englisch – Tom Klein hat in beiden Sprachen die passende, muttersprachliche Antwort!
Sie möchten Ihre Veranstaltung mit einem Vortrag von Tom Klein highlighten? Er freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme!
Der Keynotespeaker hat ein außergewöhnliches Talent, die Aufmerksamkeit seines Publikums bedingungslos zu fesseln – gerade wenn er die leiseren Töne anschlägt. Vom ersten Moment an baut sich eine besondere Verbindung zu den Zuhörern auf, die bis zur letzten Minute bestehen bleibt – und weit darüber hinaus. Tom Kleins Vorträge bewirken nachhaltige Veränderungen. Sein Credo: Es ist immer mehr möglich, als gedacht.
Gerade für Unternehmen, die im Globalisierungszeitalter international aufgestellt sind oder sich aufstellen wollen, sind Tom Kleins Vorträge perfekt geeignet. Er stößt konsequent die Veränderungen an, die es braucht. Mit seinem interkulturellen Erfahrungsschatz hilft Ihnen der Deutsch-Kanadier, sich in einem internationalen Umfeld optimal aufzustellen.
Ob auf Deutsch oder Englisch – Tom Klein hat in beiden Sprachen die passende, muttersprachliche Antwort!
Sie möchten Ihre Veranstaltung mit einem Vortrag von Tom Klein highlighten? Er freut sich auf Ihre Kontaktaufnahme!
Training
In der vernetzen Organisation findet der größte Teil des Lernens selbstgesteuert und im Tun statt.
Allerdings gibt es Wissen und Können, bei dem das Rad nicht neu erfunden werden muss und es für alle effektiver ist, sie von einem Profi gezeigt zu bekommen und mit ihm zu üben.
Dazu gehören Themen wie:
Ihr Netzwerk diskutiert mit meiner Unterstützung:
- Strategieansätze wie Canvas und OKR's
- Mindset in der Führung und Führungskommunikation
- Arbeitsmethoden, besonders solche wie Lean, Scrum und Kanban
- Kommunikationsfertigkeiten wie Framing, Zuhören, Fragen und Pitchen
Schauen Sie auf unser Trainingsangebot, wo sie Beispiele für Trainings finden, die auch Ihrer Organisation helfen können alle bei der Transformation mitzunehmen und erfolgreich sein zu lassen.
Dazu gehören Themen wie:
Ihr Netzwerk diskutiert mit meiner Unterstützung:
- Strategieansätze wie Canvas und OKR's
- Mindset in der Führung und Führungskommunikation
- Arbeitsmethoden, besonders solche wie Lean, Scrum und Kanban
- Kommunikationsfertigkeiten wie Framing, Zuhören, Fragen und Pitchen
Schauen Sie auf unser Trainingsangebot, wo sie Beispiele für Trainings finden, die auch Ihrer Organisation helfen können alle bei der Transformation mitzunehmen und erfolgreich sein zu lassen.
Workshops
Unternehmen und Mitarbeiter verändern sich ständig. Sie transformieren sich, oder sie strukturieren sich um – dabei entstehen häufig neuralgische Situationen. Die Entwicklung eines Produkts stößt etwa auf Hindernisse; es braucht eine Taskforce zur Problembewältigung. In diesen Situationen wünschen sich Führungskräfte einen Coach, um orientierungsförderliche Impulse zu erhalten – Feinjustierungen oder größere Eingriffe, die den Erfolg Ihres Unternehmens positiv beeinflussen.
In diesen und ähnlichen Situationen sind bedarfsgerechte Feinjustierungen – oder Eingriffe – gefragt, die bestimmen können, ob ein Unternehmen floriert oder nicht.
So unterstütze ich die Selbstregulierung komplexer Unternehmenssysteme und ihrer Mitarbeiter:
Meine Hilfe für Ihre Neuausrichtung:
- In persönlichen Coachings lege ich mit Ihren Führungskräften und Managern den Fokus auf deren Eigenwahrnehmung und die Entwicklung einer effektiven Selbstregulierung. Auch im Team begleite ich Ihr Management durch interne und externe Herausforderungen.
- Ihren Teams vermittle ich Methoden, sich selbst zu managen und erfolgreich zusammenzuarbeiten. In maßgeschneiderten Workshops stehe ich Ihren Teams zudem bei komplexen Projekten, außergewöhnlichen Herausforderungen oder Strategiefragen zur Seite.
- Sie möchten wissen, vor welchen Anforderungen Ihre Organisation steht und wie ich Sie unterstützen kann? Gerne erörtere ich mit Ihnen diese Fragen.
So unterstütze ich die Selbstregulierung komplexer Unternehmenssysteme und ihrer Mitarbeiter:
Meine Hilfe für Ihre Neuausrichtung:
- In persönlichen Coachings lege ich mit Ihren Führungskräften und Managern den Fokus auf deren Eigenwahrnehmung und die Entwicklung einer effektiven Selbstregulierung. Auch im Team begleite ich Ihr Management durch interne und externe Herausforderungen.
- Ihren Teams vermittle ich Methoden, sich selbst zu managen und erfolgreich zusammenzuarbeiten. In maßgeschneiderten Workshops stehe ich Ihren Teams zudem bei komplexen Projekten, außergewöhnlichen Herausforderungen oder Strategiefragen zur Seite.
- Sie möchten wissen, vor welchen Anforderungen Ihre Organisation steht und wie ich Sie unterstützen kann? Gerne erörtere ich mit Ihnen diese Fragen.